为树立典型，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，促进公司健康、快速发展，公司推选员工参选集团“优秀团队”“优秀经理”“模范员工”评优活动，现组织投票评选，快来为优秀的TA投票吧！

投票事项

1.投票时间：2024年1月4日11:30 - 1月6日11:30；

2.请阅读至文章末端，扫描“二维码”即可进行投票；

3.投票规则：每人每天可投

优秀团队候选名单

01医药财务部            

是公司凝聚力超强的团队，是一支有与众不同的力量，不断超越、不断进取的团队。2023年，他们不断成长、不断刷新能力的极限，完成好各项工作任务，降本增效并控制风险，管好公司的“钱袋子”。营销中心业绩同比增长，业务费用率同比降低；不断完善营销中心《管理报表》及《经营分析报告》，管理报表包括：各部门各项费用同比、环比，及累计数据分析；建立以财务模型为基础的预算机制，在执行中不断纠正；以财务内控为主，发现问题并及时解决；完成《财务核算制度》，做到有据可循……

02分销西北大区           

2023年分销西北大区业绩达成100%。1-5月西北同期数据下降31.4%，在所有大区中同期比排名倒数第二，团队负责人深刻意识到问题与差距。跟团队每一位员工积极沟通，分析市场现状，制定合理解决举措，日常管理中严格要求团队成员，每日汇报工作总结及次日工作规划，每周一开大区周例会，每月初开月会，每日紧盯目标达成进度，有偏差区域几乎每天电话沟通，分析原因解决困难。从6月到12月，团队业绩达成每月在90%以上，同期比也在不断上升。期间，团队成员付出了诸多努力：陕宁销区经理利用下班时间与商业公司销售总监和主管开对接会，探讨提升销量的方法；青新销区经理借力核心商业与潜力商业突破销售业绩，筛选重点有机终端客户亲自拜访拉单，跟进VIP开票员电话拉单等。团队人员一条心，劲往一处使。

03临床招标团队           

归拢花红企业产品招标数据，形成有序可查的准入数据库；统筹品规退市及新品准入方案，建立规范化招标挂网流程；制定竞品品规价格监测目录，定期跟进更新市场动态；定期组织团队进行项目复盘，充分了解项目进展及问题；每周跟进招商交流与探讨，共同协作提升工作效率。

经过团队的共同努力，王牌产品花红颗粒完成新旧价格更替，准入覆盖达到77%（24省），为团队销售业绩达成保驾护航。四季度新增的多包装花红颗粒10g6袋部署已完成3个省份的准入挂网，14省份准入提报工作。金瑞公司国家医保局的注册并对宫颈炎康栓转厂的操作，为宫颈炎康栓在各省的准入奠定基础。

04学术推广团队           

学术推广团队弹性作息，利用节假日举办各类学术活动，且积极学习并努力转化学习成果用于工作当中。2023年开展国家级年会3场，实现国家级专家大突破。2023年学习BP后，每位推广经理均能完成一个产品的BP，实现管理产品上的突破。2023年团队人员稳定，团队氛围良好，积极参与公司活动，如年会辩论，演讲，花红融水芝了小学公益行等等。

05设备动力部-机修班            

机修班11人，2023年负责全公司所有设备设施维保工作，工作量极大。维修班能够自觉地遵守集团公司各项规章制度，积极配合各车间下达的各项维修任务，听从部门领导工作安排，有全局意识，具备良好的团结协作精神，部门内部及部门间工作无推诿，有效、及时、积极地协助其他部门开展工作。在不影响车间生产前提下，机修班还按时按量完成了公司下达第一批47台套利旧设备的拆除搬迁工作。服从公司安排，经常对新厂建设开展支援工作。

06储运部-成品发货组           

总人数9人，其中装卸人员6名，成品管理员1名，储运员1名，扫码员1名。

这一工作流程，也许在众人看来极为简易，但事实却相反。从打印销售订单到发运成品，每一个环节都得认真核对，每个成员都必须有高度的责任心。大家各尽其职又互相监督，保证每一件成品能够完好无损的到达客户手上。夏季，烈日炎炎，班组成员哪个不是汗水打湿了工作服。冬季，寒冷的北风吹得让人瑟瑟发抖。但是，发放组的每个成员依然坚守在自己的岗位上从不畏惧。成品发放工作经常是一接到指令就要马上执行，不管是工作时间还是休息时间。一切以完成任务为目标，任劳任怨，不计个人得失，克服自身困难，以严谨的工作态度来对待每一件事，每一个细节。

一年来，该班组在部门领导和班组长的带领下，心系生产、立足岗位、严细管理、任劳任怨、忘我工作，用实际行动树立了花紅储运人的精诚团结，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗的光辉形象。相信这样一个团队一定会在未来的工作中为花红的发展做出更大更多的贡献。

07液体车间-软膏剂车间        

是一个充满活力和激情的优秀集体。车间通过线下会议、线上资料等学习方式，克服了一些员工的理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足。今年以来，积极参加应知应会培训，不断加强自身岗位技术水平，并将所学知识与实际生产相结合，圆满完成了今年的各项生产、质量工作目标。车间管理人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优化生产工艺，统筹安排，深入生产一线，跟班生产，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工。在面对解毒生肌膏生产周期长、生产成本高的困难时，除了坚持日常的节能降耗，始终没有放弃寻找新的突破口，通过不断的尝试、优化，终于取得了一些成效，将解毒生肌膏的生产周期较2022年缩短了约30%。车间始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，未发生一起安全事故，确保了安全生产目标。

08整体搬迁项目-现场代表团队         

自2022年4月新厂搬迁项目正式动工以来，现场代表们陆续进驻现场。面对全新的工作环境和并不熟悉的工作内容，秉承着“不会就学，不懂就问”的宗旨，深入施工现场，了解项目基本情况，从最基本的基础建设入手，积极学习熟悉相关知识。

面对来自五湖四海的施工团队和设备供应商，始终践行“高标准、严要求、不将就、不放过”的原则，从源头把控质量，亲力亲为把好施工、重要工序实施验收关；积极沟通协调，反复琢磨生产工艺流程和设备管路的合理布局，细至每一根管道，每一个阀门，每一个开口尺寸和位置。面对公司资金成本压力，逐项梳理清单，想方设法进行优化，让公司花的每一分钱都落在实处。

不论是严寒还是酷暑，不论是工作日还是节假日，每一天都能看到我们现场代表戴着红色的安全帽，在各自负责的区域发现问题协调问题并解决问题。工程赶工时，加班到深夜或通宵都时有发生。他们深知任务之艰巨，责任之重大，所以一直秉持着严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，以“不忘初心、牢记使命、奉献坚守”为工作底色，从始至终严格把控新厂建设项目质量大关，为公司百年大计奠定坚实基础。

2022年和2023年，新厂建筑单体多次获得自治区级“安全文明工地”和市级“安全文明工地”；2023年4月27日，所有单体顺利封顶；2023年12月21日，顺利实现新厂区通电亮灯及首批设备运行启动；2023年12月，新厂建筑荣获2023年度第二批广西建设工程优质结构奖；同时，整体搬迁项目还是自治区千企技改项目、双百双新项目，重大项目等。

09金松公司-改造项目组         

这是一支朝气蓬勃、奋发向上的队伍！团队由9名成员组成。自项目组组建以来，他们认真执行公司各项规章制度，高标准、高质量完成了金松公司大门重建、道路建设、宿舍装修、球场新建、荷花池建设、职工食堂建设及锅炉房改造等工程项目改造工作，使公司整体形象得到提升及厂前区整体布局得到优化。团队分工明确，各司其职，遵循“安全第一，保证质量，节约成本”的原则，他们紧密协作、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。

优秀经理候选名单

01 黄跃欣（创新事业部）

自担任花红大药房销售经理岗位以来，本着认真负责的态度。 

团队管理：从0-1组建直播带货小组，优化传统电商小组，完善内容私域小组，接管线下药房并新增体彩业务引流。

布局规划：根据公司战略，在不同平台部署对应品牌店铺及分配最优售卖产品，使平台/店铺/商品最大化形成相辅相成的良性循环。

产品销售：23年完成了5款新品的冷启动工作、发掘2款老品的新销售机会，均小有成效，应对各种销售突发情况如疫情放开葛根承接流量等。

02唐君如(商务部)

商务运营经理，2010年1月至今在公司工作，历任销售代表、数据专员、市场推广专员、销售服务部主管、招标主管、渠道部助理、商务运营经理。在工作中始终保持着兢兢业业、不骄不躁、严谨认真的工作态度，默默无闻的发挥了所在岗位的多项职能作用。2023年确保业务线渠道信息流、商品流、资金流的及时、安全和准确，从而驱动业务的有序发展，保证了公司产品从工业一商业一终端一消费者整个货物流转环节的畅通进行，充分的运用了信息流管理抓手，推动商品流、资金流的顺畅运行。在信息化建设上增加了分销部数据终端可视化，完成了82%零售部客户数据抓取，临床部抓取数据的销量占比从58%提升到70%。2023年账期资信客户回款周期相比22年有所缩短，应收款率也有下降，加快了资金周转，减少了资金风险。2023年与团队齐心协力共同努力完成部门工作，确保各项工作无疏漏、无差错，保证了年度各项工作有条不紊地落实，做好各项数据分析工作，实时、客观、准确的为领导决策提供依据切实做好领导的参谋和助手。

03叶宏(前处理提取车间)

前处理提取车间主任，有较强的专业技术能力，并具有良好的团队协作精神，不计个人得失，在工作中带领团队起到领导表率作用，带教培养下属，且下属成长较显著。在2023年度，领导团队的工作成绩提高明显。在此期间，带领团队优质、及时的完成了各项技术专项与工艺攻关工作，例如2023年带领完成了板蓝根提取工艺优化、苦参浸膏提取工艺可行性突破、养血当归糖浆标准适应性研究和清热去湿片提取工艺攻关等工作。产品质量比较2022年有了较明显提高，水、电、汽能耗与去年相比均有了明显降低，并积极协助上级领导完成各项工作指标和工作任务。

04覃湘(采购部)

采购部副部长，敢于打破固有思维，勇于创新。在保证质量、合法合规的前提下，提出了喷头优化方案，2023年较同期节约8.23万元采购成本。2023年药材、包材、辅料采购合格率同比提升2.31%。完善了酒精、薄荷脑、茶油三个主要原辅料供应商结构，该三大物料2023年较同期节约56.4万元采购成本。

05罗辑(总裁办)

总裁办行政副部长，具有较强的组织及协调能力。除外部公共关系对接维护外，认真精心策划内部各项年度企业文化活动，并有序组织开展。为提高行政工作效率，主动与信息部沟通，提出需求，搭建车辆管理系统、档案系统、危机自查系统等信息化系统。积极为企业申报荣誉项目，年度集团荣获“广西老字号”、“广西壮族自治区卫生先进单位”、“柳州市优秀慈善贡献企业”等荣誉称号。在公司公益活动组织上，牵头制定方案，多方沟通协调，年度顺利开展“因爱花红紫荆健康”巾帼健康行动、“壮苗计划”及小花红“益”同成长署期夏令营、助学芝了共筑未来”公益活动、“因爱花红希望嗨跑”公益活动、苹果慈善基金会药品物资捐赠等。积极带教新下属，共同成长。

06

潘立斌(金松公司)

金松液体车间主任，具有较强的集体观念和团队精神，具有为集体服务，为集体争光的自觉意识，组织车间全体员工保质保量、按时完成生产任务，真正的起到了一名党员的模范带头作用。为确保产品三期打印质量，积极引进激光打印机;降低生产成本是公司效益的保障，组织技术人员对车间外包线进行技改，提高生产线自动化率，降低生产成本。为确保安全生产，定期组织车间人员，排查安全隐患点，及时整改，全年车间无任何安全事故发生。

模范员工候选名单

销售模范

01胡静欣(分销部)

广东1区域经理，获得2023年一季度POA奖。在自身以及团队努力下，广东1销区在2023年1-11月整体总指标达成率100%，整体达率均优。1-11月金松止痒洗液125ml总指标达成率110%，并且覆盖率等过程都优异，同比增长20%。

02王颜(零售部)

完成公司下达任务指标，花红片达成率100%;金松止痒洗液达成率106%;消肿止痛酊达成率90%。指标合计金额达成100%。具有一定的市场分析和判断，面临客户对产品金松止痒洗液下架，承受巨大压力情况下，认真分析市场及竞品信息和下架原因后成功上柜，销量稳步增长。积极对店员做线上培训并考试，参加培训人员共计8829人，考试通过率90%。通过营销中心23年职等评定。

生产模范

03唐春艳(液体车间)

作为花红药业液体车间的一名普通员工，她爱岗敬业、文明礼貌;与同事之间相互支持、相互尊重、团结友爱，充分体现了一名优秀员工的崇高素质，她履行公司的规章制度、工作要求以及工作流程，坚信公司的管理理念和公司共同进步。在平常的工作中她不断地提高自己的专业水平，加强自己技术方面的学习，了解更多的GMP知识、岗位知识，认真对待每一次的培训、考核，在2023年“应知应会”培训考核中取得优异的成绩。还会将所学运用到实际工作中，理论与实际相结合，学以治用。对消肿止痛酊60ml生产线的改造提出自己的解决问题思路，得到领导认同，并运用到实际生产中。通过优化生产，统筹安排，生产效率达到预定目标。

04黄帮芳(固体车间)

该员工生产业务水平高，熟悉本工序各类设备的操作及维护保养。平时勤于思考，善于发现问题，积极协助设备动力部维修有故障的设备。在2023年中，作为固体车间外包生产线工序的工序长，带领本工序新老员工发挥团结协作的作用，按时按质按量完成车间布置的生产任务;除此之外，还积极参加公司组织的各项活动，如羽毛球比赛、气排球比赛，趣味运动等。

05黄文武(金松公司)

担任金松公司装卸岗位兼班长职务，多年来扎根装卸一线默默做奉献，无论雨季或休息只要需要，都以自己满腔的事业心和责任感书写着不平凡的装卸轨迹;经常加班加点装卸物料，且具备开叉车和班长的能力，为公司的发展做出了重要贡献。装卸工作是一项又脏又累的体力劳动，当一名合格的装卸工可不是想象中的那么容易，但总是能够按时完成任务，还能够遵守公司的规章制度，做到言行一致;至今从未有过关于装卸安全事故发生。

技术模范

06苏静(设备动力部)

在2023年的工作中，能够很好的完成本区域设备维修任务。特别是在今年8月份液体车间内分室的消肿33ml灌装生产(2)号线要改造成为能够灌装60ml的规格消肿生产线，通过技改和调试后总共用32小时，使得该设备能够正常生产灌装60m规格，顺利完成技改工作。下半年10月份初，在维护好本区域的设备正常运行情况下,还参加了新厂利旧设备第一批次的搬迁工作，例如:医疗器械车间的设备拆、搬迁和液体车间的利旧设备;烘房、养血灌装生产线配置罐以及真空灭菌器等设备。

07庞宇(前处理车间)

有较强的专业技术能力，并具有良好的团队协作精神，不计个人得失，乐于帮助他人。工作认真负责，能够严格按工艺员岗位职责规范开展工作，优质、及时的完成了各项技术专项与工艺攻关工作，例如:2023年独立负责带领完成了养血当归糖浆标准适应性研究和清热去湿片提取工艺攻关工作，还协助车间开展了板蓝根提取与解毒生肌膏的工艺优化，并积极协助车间领导完成各项工作指标和工作任务，在员工中起到模范带头作用。

08石黄燕(质量部)

2019年3月至今任职集团质量部QA，主要负责包材的审核、公司产品再注册、变更、包备案、许可证续证及前处理、医疗器械、解毒生肌膏车间的现场监控工作。2023年独立组织完成了公司医疗器械产品再注册和医疗器械生产许可证换证申报工作。在医疗器械产品再注册过程中，因为原产品技术要求引用的法规废除而不能直接引用，初步咨询时监管部门回复需要做产品变更且额外需要1万多元费用。后经过多方资料查询，并到广西药监局向主管注册的相关领导进行咨询，最终找到相关资料支持产品再注册时直接同步变更，产品成功再注册，节省额外费用1万多元。进一步了解公司产品历史，本人于2023年对公司在产的24个产品进行梳理，将产品的上市、变更等相关内容通过时间线进行梳理，搜集相关的资料进行扫描保存，这项工作将有助于提高注册工作的工作效率。

协作模范

09韦莹(零售部)

协助部门总监及大区总监完成日常销售数据的达成汇总及相关终端数据模型的建立及分析，为团队的销售状况及任务指标进度指明方向;跟进已签约连锁数据，尤其核心连锁同期比和环比，凡是无法跟进的客户，主动提醒各省区，发现、找出、并解决问题;熟悉政策，对预算把控进行费用审批;以及针对客户支付的及时去专项跟单，确保销售通路，让费用快速、准确得落实到市场，运转到市场销售上来，为销售运转提供枪支弹药，无后顾之忧;协调与公司相关支持部门及省区、财务部的横向、纵向沟通;负责跟进零售部相关业务流程的节点与支持等部门一系列工作的衔接工作，解决省区平时工作中遇到的各种大大小小的问题。领导安排的各项工作，按重要程度进行分类，事有轻重缓急，重要、紧急的事优先处理;日常加班处于常态化，做不完回到家里继续努力或者利用节假日时间按时完成;用心服务团队及时处理团队在工作中遇到的问题，为大家排忧解难，为团队的奉献自己的绵薄之力。

10莫丽霞(总裁办)

积极进取，爱岗敬业，工作认真负责，勤奋踏实，不计较个人得失，2023年，顺利协助集团及工会开展以下工作:协助完成企业三八妇女节、羽毛球比赛、广播操比赛、健步走活动、年中会活动、员工旅游、52周年庆活动、气排球比赛、生日会及趣味运动会等各项文化活动。在活动中精心设计和布置，提升了员工满意度;协助落实企业文化宣传工作。本年度共发表《今日花红》电子期刊12篇;其他文章110篇。公众号新增关注人数较去年增长27%;对接信息部搭建综合档案管理系统，目前正在上传测试阶段;协助整理“广西老字号”“广西壮族自治区卫生先进单位”申报材料，目前两个项目都已成功申报;严格按照公司制度完成印章保管及使用工作，并增设电子章流程，提高省外员工的工作效率;协助工会完成员工节假日福利发放等其他工作，学会从员工角度思考工会服务工作，力争从细节处温暖人心。协助集团有序开展各项会务工作，周到、细致做好会前、会中及会后服务等工作。

11廖源惠(集团财务部)

在工作中勤于思考、积极优化工作方式、提升工作效率。曾任药业材料会计、子公司金松总账会计，现任药业总账报表主管、工会会计。与对接部门友好合作、积极沟通、乐于协助优化工作方式。能把

专业知识融会贯通，积极帮助同事们解决问题。积极学习新知识、思考新方式，对日常审核工作、报表编制工作、年度审计工作等事项的工作方式进行进一步优化，有效提升了效率与质量。2023年协调组织集团各公司开展年度审计工作，作为审计与集团各公司财务人员的沟通桥梁，通过优化沟通方式提高沟通效率，使得本年度审计工作效率大大提升，在需要提供审计报告的申报项目截止时间及时提供审计报告;协助集团各公司年度汇算清缴复核工作;协助完成公司捐赠项目价值评估，理清流程为后续同类工作开展提供依据、提高效率;协助提供公司各部门申报项目所需要的财务数据，收到数据支持需求能够做到及时沟通、精准反馈。