为深入贯彻落实集团公司系列会议精神，总结工作亮点，剖析问题不足，科学谋划下一步工作方向，进一步凝聚共识、提振信心、营造积极的工作氛围，为企业高质量发展注入强劲动力，花红药业集团于6月29日召开了经理月度汇报会。会议分设总部和生产基地两个会场，主持人分别由集团总裁助理张鹏和生产中心副总监兼固体车间主任潘开林担任。

汇报中，各经理结合工作实际，既提出了部门近期工作中的亮点，也表明了自身在部门管理上还存在的一些问题。相关分管领导肯定了各经理在工作中的努力，同时也就相关不足提出了一些改进建议和意见。通过领导们的指点，大家受益颇多，纷纷表示在接下来的工作中将会不断完善、提升自己的管理水平。

    会上，生产中心总经理张艳华通报了1-5月生产、质量能耗情况，总结了1-2季度重点工作完成情况和存在问题的落实情况，部署了第三季度重点工作任务。她要求，全体员工必须牢牢锁定企业生产目标不动摇、再接再厉再发力，把握住各生产节点、调整好新厂搬迁节奏、紧跟上企业发展步伐，确保企业生产经营和整体搬迁项目同步向前迈进。

集团总裁廖桂萍进行会议总结：

一、会议开展有效化

将原来固有的会议模式解放出来，充分调动参会者的积极性，通过活跃气氛来增强会议效果，真正把需要会议所达到的效果、理念落到实处，直面企业生产经营工作中的重点和难点。

二、后备人才培养制度化

将选、育、管、用有机融合，努力把各方面优秀人才及时遴选出来、成功培养起来、合理使用上来，形成各类后备人才选拔培养“一体化”推进的总体布局。

三、树立“预则立，不预则废”思想

新基地建设关乎企业百年大计，硬软件建设、人员布局和配置、生产成本控制等都是企业目前重点关注的问题。因此，所有员工一定要提前做好本职工作规划，为自己预留出缓冲的时间，即便遇到突发情况，都能够游刃有余，从容应对。