坚持以人为本，创新用人机制
——记花红内部公开竞聘活动
2007年11月，非营销部门总监总助、中层干部、中层以下员工以及营销部门部分销售大区经理四个层面的岗位竞聘活动在花红药业如火如荼地进行并如期获得了圆满成功。作为一种新的选人用人机制，内部公开竞聘方式的运用不知不觉中在花红药业已经走过了五个年头。
回顾五年来内部公开竞聘在花红的发展历程，07年的竞聘活动呈现出以下几个特点：
一、竞聘范围不断扩大：07年参与竞聘的岗位除了往年的中层干部及基层员工以外，还增加了总监总助级的述职竞聘，竞聘范围进一步扩大，是07年竞聘活动的一大亮点；
二、竞聘方式科学灵活：中层以上人员的竞聘由人力资源部组织，分民主测评、竞聘（述职）演讲及上级综合评议三个模块进行；中层以下人员的竞聘则由各部门自行拟定竞聘方案，竞聘方式由各部门依据岗位性质的不同采取笔试、面试、竞聘演讲、民主测评、现场提问或现场操作等多种组合形式进行；
三、参聘人员内外并举：所有层级的岗位竞聘不仅面向公司在岗职工，而且引入外部人员参与。为调动员工推荐外部人员参加岗位竞聘的积极性，外部人员竞聘成功者，推荐人还可以获得一定金额的物质奖励；
四、评委阵容专业全面：中层干部的竞聘，在评委的选择上综合考虑了各个方面的需要，评委团由公司领导、复星人力资源专家、分管总监、外聘人力资源专家以及职工代表各方组成，确保竞聘结果的客观公正性和权威性；
五、评分标准明确清晰：竞聘演讲主要从工作规划能力、综合管理能力、语言表达能力、逻辑思维能力以及应变能力五个维度进行评分，每个维度均有明确的评分等级及详细清晰的评分标准，确保评分结果的效度与信度；
六、竞聘结果公正透明：参聘选手竞聘演讲成绩当场公布，实现了竞聘结果的真实性、公正性与透明度；
内部公开竞聘作为花红药业一种选人用人方式，经过五年的演绎，正日趋完善与成熟，与此同时，这种方式的运用对花红药业的人力开发、人才战略的实现也发挥着日趋重要的作用，主要体现在：
一、建立有效的竞争激励机制，营造公平竞争的组织氛围。每年一度的内部公开竞聘由领导集体“关门点将”——相马，变为在公开场合的“比武选将”——赛马，将待聘岗位公开化，待聘员工机会均等，在同一起跑线上展开公平竞争。这不仅激发了员工的竞争意识及岗位现任人员的危机意识，同时极大地张扬了员工的个性和潜能，为优秀人才提供了展示自我的好机会，盘活了企业内部的人才存量，营造了一个尊重人才、信任员工、有效激励、公平竞争的组织氛围；
二、实现组织结构合理调整，人员配置的优化。每年年终，花红均要审视现有组织架构及对人员配置情况进行一次整体盘点，结合公司的战略目标确定次年的定岗定编计划。因内部公开竞聘具有“公开、公平、公正”的特点，可以巧妙地化解因人员岗位调整、劳动合同终止、解除而引发的员工矛盾，实现了组织结构调整、人员配置的优化工作；
三、创新招聘方式，吸引外部人才。花红的文化是开放的文化。花红的竞聘活动不仅面向公司在岗职工，同时也向外部人员敞开了大门。公司鼓励员工推荐外部人员参加竞聘。竞聘成功者，推荐人还可获得一定金额的物质奖励。作为招聘方式的一种创新，这样的举措不仅让外部优秀人才切实地感受到了花红“坦诚、开放”的企业文化，同时中高层高水准的竞聘演讲，也增强了花红对外部参聘人员的吸引力，而且外部参聘人员也带来了一些不同的管理理念和工作方法，拓宽了企业内部员工的视野，激发了内部员工的竞争意识与危机意识；
四、激发员工潜力，让优秀人才脱颖而出。内部公开竞聘机制告诉员工：机会面前人人平等，每个人都是主宰自己命运的主人。只要自己有实力，花红的员工完全可以根据自己的兴趣及职业发展意向自主选择所要竞聘的岗位，实现了员工个人职业生涯和企业发展的有效结合。在这样的机制下，为了脱颖而出，花红的每一位员工都必须为将来的岗位积累经验，学习知识，提升自己的综合素质。内部公开竞聘也为花红提供了发现员工潜质的机会；
五、能者上庸者下，组建精干高效的领导干部队伍，提高企业核心竞争能力。中高层管理干部作为花红人力资源的中坚力量，其队伍建设尤为重要。每年一次的内部公开竞聘对花红中高层人员而言，是一次业绩、能力与素质的综合考验。花红的内部竞聘结果除了考虑参聘人员的竞聘表现，还结合参聘人员当年的工作业绩、工作能力、职业素养及领导潜质进行综合评定，能者上庸者下，择优聘用，确保了领导干部队伍的精干高效，提升了企业的核心竞争能力；
六、实施继任者培养计划，留住优秀人才。内部公开竞聘不仅是对继任者候选人培养效果的检验，也为继任者候选人顺利走上领导岗位提供了良好的契机，同时竞聘活动中脱颖而出的优秀人才也为继任者计划的实施提供了保障，确保花红继任者培养计划进入良性循环。与此同时，企业提供的良好发展空间和美好前景展望，唤醒了员工对成就的渴望，增强了员工对企业的归属感；
“坚持以人为本，推进和谐企业建设”。这是花红药业张念朝总经理在2007年3月31日花红第一届职代会、工会会员代表大会上用了四分之一的篇幅进行阐述的重要议题。花红通过内部公开竞聘的方式，体现了重视员工需求、尊重员工选择、肯定员工成绩、激发员工潜能、回报员工贡献的用人选人原则，不遗余力地为员工提供成长的空间与展示自我的平台。历经五年的努力与探索，我们欣喜地发现，花红07年的内部公开竞聘工作无论从参聘层级、辐射范围、竞聘方式、评价标准及竞聘效果方面均呈现出一个崭新的局面。花红是个坦诚开放、勇于创新的企业，我们有理由相信，随着花红人力资源管理工作的进一步深化，内部公开竞聘作为花红选人用人机制的一种重要方式，将对花红人才队伍的建设发挥越来越重要的作用。
