2007年7月15日，花红药业股份公司2007年中层干部扩大会议在公司多功能会议厅隆重召开。参会人员有公司董事长韦飞燕、总经理张念朝等高层领导、总监总助级领导以及各部门的正副部门长、各销售大区经理，医药部省经理、产品经理、培训经理列席这次会议。

     上午9点，会议在大合唱“团结就是力量”的嘹亮歌声中开始，由总经理助理汪俊主持。她代表公司领导表示希望大家能通过这次会议，加强横向沟通，增强团队凝聚力，以实际行动完成公司07年的各项工作目标。

     会议首先由周洪波、刘陟等九位总监总助分别就上半公司财务运营情况、销售情况、市场情况、生产情况、研发情况、人力资源开发等工作进行了汇报，并对工作的亮点和经验进行沟通交流。其中，关于新产品的研发进度、公司上市的时间表和继任者培养计划受到了大家的特别关注。从研发总监聂进汇报中，可以了解到公司在研五个产品已经进入审批流程，预计在年底能拿到生产批件。董秘梁松介绍的战略发展规划及上市规划也非常振奋人心。继任者培养计划是公司人力资源部将公司的战略规划和员工的职业生涯规划有机结合，在公司内部通过科学的方法选拔出合适的人才，继任者将得到公司给予的更多的业务辅导和培训的机会，使个人能力得到更大的提升，具备担任上一级岗位的资质和能力，进而形成公司的人才梯队，以满足公司持续发展的战略目标需求。

     会上，总经理张念朝不仅从经营目标及财务状况、市场营销、新产品研发等七个方面回顾了2007年上半年完成的工作情况，还指出：“上半年，管理团队和全体员工在董事会的领导下，精诚团结、齐心协力，凝聚花红人的智慧和力量，发扬花红人坚韧不拔的创业精神，励精图治，开拓创新，不仅超额完成了上半年的各项经济指标，实现了时间过半、任务超半的目标，而且也较好地完成了各项工作任务，以实际行动迎来了花红的春天，为完成全年实现恢复性增长的总体目标奠定了坚实的基础。”在下半年的工作部署中，张总除了按部门业务进行了总体安排外，还对公司业务流程的改造提出了新的要求，如从合理配置企业资源，着力提升企业价值的角度完善预算流程；从完善供应商考核评价体系的角度进一步提升采购业务流程的科学性。

     为了全面提升中层以上管理干部的领导者胜任素质，张总还用了一个多小时的时间对大家进行了“系统思考、创新能力、执行能力、协调能力、组织献身精神、追求成就”等六项领导者胜任素质的培训，详细讲解了优良者和不足者的表现，同时提供许多提高这六项领导者胜任素质的方法。

     围绕着“团结、增效、创新、发展”的会议主题，在下午进行的横向沟通、经验分享也精彩纷呈。中层干部们争先恐后的介绍了各自在工作中的心得体会、分享了在工作亮点中获得的经验。重庆大区经理唐军民用“正气、大气、霸气、江湖气”来描述一个销售经理应具备的素质，引起大家阵阵的笑声。销售服务部部长徐健用“前催后追”四字真经保证了销售服务部的服务效率，用“不轻易说不，不轻易接受不”保证了销售服务部的服务效果。给公司的后勤服务部门提供了一种有效提升服务水平的手段。

     最后，董事长韦飞燕用“上半年经营目标时间过半、任务超半；年内将有获得五个新产品生产批件；继任者培养计划”三个亮点总结了会议。同时，充满激情地对公司的使命、定位、目标、远景进行了进一步的阐述，提出了三阶段战略发展规划，强调我们的最终目的是打造女性健康专家的花红品牌，做百年老店，以感恩的心态，不断回报社会。

     会议在团结奋进、激情四溢的气氛中圆满结束，会后由公司高层领导带队的飞龙队和由营销中心组成的骏马队进行了气排球友谊赛。7月16日全体参会人员到柳州鹧鸪江—西点拓展培训中心进行了为期一天的拓展训练，大家在拓展中进一步体会了团队合作精神，挑战极限的快乐，为07年中层干部扩大会议画上一个圆满的句号。